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刘伯承关于指挥打仗的生动比喻
来源:《党史博览》2020年第11期  作者:江和平  点击次数:

解放战争时期的刘伯承与邓小平

刘伯承毕业于苏联伏龙芝军事学院,熟读兵书,身经百战,指挥千军,用兵如神。关于如何指挥打仗,他曾有过许多生动传神的比喻。

■“紧箍套是孙悟空自己戴上的”■

刘伯承一贯反对指挥作战中一成不变的公式主义,将其形象地比喻为“紧箍套是孙悟空自己戴上的”。他说:“在一定计划上,应根据新变化的情况进行主动的灵活的机动。”

1942年夏季,日军为实现消灭中共中央北方局、八路军总部、129师主力的目的,对抗日根据地发动了大“扫荡”。129师在刘伯承指挥下,胜利地粉碎了日军的大“扫荡”。

刘伯承在同年8月撰写的《太行军区夏季反“扫荡”军事总结》中写道:“敌人集结腹地的合击,边地空虚——这由于它抓住了我诱敌深入作战的老规律,迫我陷入纵深交错的大合击圈以内,使我不易出入,但其兵力越深入到我腹地,边地乃至敌占区越是薄弱,是可以容我们机动的。然而这也不可陷入公式主义。假如我们永久留恋山西某边地活动,而成为不变的老规律时,则敌人也可以把大合击圈靠近某一边地……紧箍套是孙悟空自己戴上的。”

刘伯承指挥战斗拒绝“不变的老规律”,不留恋于一地一处,善于打破“铁桶封锁”,使敌人摸不清八路军的规律,创造出机动自如的作战局面。在这次夏季反“扫荡”中,刘伯承指挥129师新1旅作战,使师直属队和边区政府从日军合围的间隙中突出重围,巧妙地跳出了敌人的包围圈;同时指挥外线部队广泛开展游击战,破坏日军运输线,打击其抢粮行动,消灭敌人有生力量。

■“牛抵角的战术是非常糟糕的”■

刘伯承将与敌人硬碰硬的战术比喻为“牛抵角”。1946625日,他在《战术问题》一文中写道:“牛抵角的战术是非常糟糕的,马的战术比牛的战术高明,狼的战术又比马的战术高明……攻硬者则软的亦硬,攻软者则硬的亦软。毛主席说:我们在战略上一个打敌人十个,在战术上十个打敌人一个……击溃敌人一个团,不如歼灭敌人一个营,只有歼灭了敌人的有生力量,才能显示我们的威力,使敌人害怕。”

114日,刘伯承在团以上干部报告会上说:“有人问,你们为什么在上党战役、平汉战役能把敌人消灭得干干净净?回答是:因为我们的攻势是钳形的、袋形的。假若和敌人牛抵角,最多也不过把敌人打退而已。”

为了保卫抗战胜利的成果,打击蒋介石的内战气焰,加强中共在重庆谈判中的地位,必须解放长治城,打赢上党战役。阎锡山在蒋介石的授意下进攻解放区,其部队装备精良,长于防御,采取“三只老虎爪子的战术”(正面钳制、左包右抄)。晋冀鲁豫军区刚刚组建,装备落后,弹药奇缺。刘伯承分析了敌我双方力量的悬殊,避免与敌人硬碰硬,制定了“围城打援、夺城打援、消灭突围逃窜之敌”三种战法。

晋冀鲁豫军区部队首先逐个夺取长治外围的襄垣、长子、屯留、潞城、壶关,再用“围三阙一”的战法攻长治城。阎锡山派援军增援长治,刘伯承命令只留下地方部队继续围困长治城,主力部队北上歼灭了敌援军。长治守军见援兵无望向西突围,最终被全歼。

■“锅中点水,不如炉内抽薪”■

刘伯承将“釜底抽薪”的兵法通俗地称为“锅中点水,不如炉内抽薪”,比喻战胜敌人必断其给养,从根源上解决问题。

19411016日,刘伯承在《反对敌人“扫荡”的战术指示》一文中写道:“扼住敌人背后补给线活动,破毁其辎重与交通,使敌人大军粮秣弹油无法补给,也无法持续‘扫荡’,是具有战役意义的……‘锅中点水,不如炉内抽薪’。这要每个抗战军人深刻了解,坚决到敌人背后交通要线上去破击,必须反对正面挡敌等待囚笼加身的现象。”

19423月《太行军区二月反“扫荡”的军事经验教训》一文中,刘伯承分析:“敌人‘扫荡’太行的基地就是阳泉、沁县、长治和邯郸。……敌人为要捕捉我首脑机关,必须轻装疾行,才能奇袭。但轻装行动于空舍清野的根据地,就不能作持续的‘扫荡’,此是它历年来痛苦的教训。为要在根据地内持续摧毁我军民的生存条件,必须建立补给线,前送粮弹;同时为要运走所掠夺的资材,也必须依靠补给线后送赃物……这些地带(基干铁路和重镇)是敌人的命脉,也是敌人防御薄弱的地方。”

8月《太行军区夏季反“扫荡”军事总结》一文中,刘伯承指出:“敌占区空虚,交通补给线延长,警备困难,敌人抽兵‘扫荡’的规律,是由邻区抽来本区,由纵深抽到前沿,这是挖肉补疮的做法。正说明抽出‘扫荡’的兵力,不能在‘扫荡’区停留两月之久……我们突击部队在奇袭长治、潞城、壶关时,亲见长治重镇只有五百人,并且大部都是辎重部队,壶关只有七十人,潞城与微子镇共有一百多人。这些地方在我奇袭之后,演成风声鹤唳的局面……其他补给线,都在我们不断摧击之下,是无法维护的。例如潞城、黎城补给线,是敌人第二、第三两期作战轴心的补给线,因为常遭有力的摧击,损失甚大……”

在刘伯承的指挥下,我军以摧毁敌人的补给线与腹地空舍清野相结合,奇袭敌人的铁路和重镇,吸引“扫荡”之敌回巢,待其归巢时伏击消灭之。他在文中称赞了长治一带的作战部队:“这些在合击圈外的战斗活动,是我们这次反‘扫荡’战役主动而最有效的手段,而且进行了很有意义的战斗,应在今后发扬者。其中较显著的,如某部队奇袭长治重镇,烧了飞机三架、汽车十四辆、汽油库一座、营房二座,也摧击了潞(城)黎(城)公路补给线……”

■“五个手指按五个跳蚤”■

为了使指挥员认识敌人守备兵力分散的弱点,刘伯承指出这是“五个手指按五个跳蚤,一个也按不死,到处守备,到处弱点”。这在红军反“围剿”与抗战时期都有具体体现。

19345月撰写的《现在游击队要解答的问题》一文中,时任红军总参谋长的刘伯承这样总结红军前四次反“围剿”斗争:“敌人碉堡构成的封锁线,可以相当限制我们大兵团进行机动,然而,我们游击队确实可以自由出其封锁线碉堡的间隙……敌人的堡垒主义,原是耗散兵力的,我们要使其一个堡垒不空,而且更向后方延伸,敌兵虽多,如此耗散,将无重兵深入苏区,而便于我红军消灭它。”按照准确的分析与正确的处理,红军基干部队与地方部队编成挺进游击队,坚持灵活机动的战略战术,深入敌人后方,寻找敌人弱点,突击消灭敌人,粉碎了敌人四次“围剿”。但在第五次反“围剿”中,这些正确战术却被博古等领导人拒绝,刘伯承被解除了红军总参谋长职务,第五次反“围剿”失败。

抗战时期,刘伯承再次用这个比喻分析敌人守备兵力的分散:日军的兵力少,但战线长,仅在华北漫长的交通线上就需要17个师团的兵力守护,这便是日军无法解决的致命弱点。刘伯承准确分析,英明指挥129师先后进行了夜袭阳明堡,设伏七亘村以及长生口、神头岭、响堂铺,晋东南反“九路围攻”,冀南反“扫荡”和百团大战中的正太、榆辽等战役战斗,给日军以沉重打击。

■“先吃肥肉,再啃骨头”■

刘伯承布置战斗任务时,不仅交代得简明扼要、准确清楚,而且生动形象,使人听后不忘。上党战役中期,刘伯承决定主力部队暂不攻打长治城,首先消灭阎锡山派往长治救援的2万余人。刘伯承在电话里命令陈再道(时任冀南纵队司令员)说:“长治这块骨头先不啃它,我们先吃掉眼前这块肥肉。陈赓(时任太岳纵队司令员)在老爷岭,陈锡联(时任太行纵队司令员)在磨盘垴,已经按住了敌人的两条大腿,你赶快从中间大道往北插,捣敌人的腹心。援敌已陷入我四面包围,我很快要发动总攻,你赶快准备出击!”三位“陈司令员”遵照刘伯承的命令,共同吃掉了阎锡山的援军这块肥肉,掉头啃掉了长治城这块硬骨头,取得了上党战役的胜利。

刘伯承军事论述中的生动比喻,用字不多,便于不同文化程度、不同战斗经历的指挥员理解,这样的例子还有很多,如:

论述政治工作的重要性:革命战争不能离开政治工作,就好比厨子做菜不能离开火,没有火就会吃生菜,打胜仗要靠政治工作。

论述抗战武装间的关系:游击队就是筋,基干军队就是骨,自卫队就是肉。

论述学习文化的重要性:我打个比喻,经验好比铜钱,我们的一双手最多只能拿上三几十枚,假若我们有了足够的文化知识,加拿大时时彩高赔率:就好比有了钱串子,一下子就可成百成千地把铜钱串起来,这就是把经验系统化,我们才能富有起来,这样才能使我们的战术素养提高起来。

批评含糊不清、模棱两可的报告:你们看山西毡帽,怎么戴都可以。有的报告跟它差不多,说“激战一昼夜,双方无伤亡”,这等于什么也没说。“激战”而又“无伤亡”,叫人无法琢磨。

论述敌人对交通线的依赖:平汉战役是抓住了“吃屎的狗离不开厕所”,敌人的企图是打通平汉线,走西边是山地,不便走,走东边是沙漠,困难,非沿铁路北进不可。■

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